自6S管理提升工作開展以來，電磁車間深入貫徹執行公司6S管理方針，積極營造全員參與的濃厚氛圍，現場管理提升工作初顯成效。

電磁車間始終把6S管理提升工作擺在重要位置，面臨廠區擴建改造、生產壓力大、空間不足等多種困難，特別是針對現場產品設備體量大，生產作業空間與現場管理存在較大矛盾的問題，在公司領導的安排和指導下，電磁車間全體上下全力以赴，理清目標要求，多措并舉騰挪轉移，并提高產品出庫時序，有效釋放現場作業空間，理順安全通道，改變了現場“無處下腳”狀態。尤其是通過第三階段的努力，實現了“彎道超車”，生產現場面貌煥然一新，工裝區域順暢有序、清潔明亮，工器具定位、定置擺放規范，形跡管理基本做到了100%。

下一步，電磁車間將繼續落實6S管理提升工作，逐步形成長效機制，努力提升管理水平，增強職工意識，消除安全隱患，營造爭相創優的良好氛圍，切實打造安全舒適的工作環境。