近日，金環磁選組織召開精益管理項目一期二階段總結會議，總結當前階段工作取得成績，安排部署下階段工作。公司總經理黃會春、副總經理張甜、相關部門負責人、項目推進組成員等參加會議，北京唯實管理咨詢有限公司項目團隊參加會議并作匯報。

會上，唯實咨詢項目顧問老師對二階段項目推進情況作總結匯報，現場通報了專項課題改善任務完成情況等內容。電磁車間和品質管理部負責人分別作“磁系生產計劃管理過程優化”和“機加工加工余量優化”專項課題改善報告，詳細解讀課題完成過程和取得成效。唯實咨詢項目顧問老師還對下階段重點工作進行安排部署，鼓勵全體人員在精益管理項目推進過程中提振信心、積極參與。

副總經理張甜對二階段項目取得成效表示肯定，并對推進三階段工作提出要求，希望與會人員要切實增強解決問題的勇氣和信心，對發現問題及時整改到位；要舉一反三，對已取得的成果持續鞏固深化，杜絕問題反彈；要加強與精益老師和跨部門溝通，齊心協力做好工作，爭取在三階段工作中取得優異成績。

總經理黃會春表示，精益管理是一個長期堅守的過程，只有開始沒有結束，精益生產永遠在路上。2025年是公司“生產基礎年”，一要堅定信心，保持干勁，以求真務實的工作作風，大干快干的工作勁頭，抓好精益管理鞏固提升，全面促進企業管理升級；二要樹立危機意識，夯實發展基礎，要加強重點難點問題的研究和攻關，善于將精益理念貫穿于各項工作中；三要轉變思維，形成合力，要敢于打破固有思維，最大限度地發揮自身潛力，讓精益管理成為企業發展的不竭動力，要主動作為，做好表率，努力在企業內部形成精益管理濃厚氛圍。